Бизнес-аналитик по внедрению ИТ-системы

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Рассылка вакансий Подпишитесь на рассылку и получайте новые вакансии по Вашим запросам с более чем сайтов о работе. Вы можете отписаться в любой момент. Такси комфортно и безопасно. Анализ, описание, корректировка существующих и разработка новых технологических процессов, позволяющих качественно оказывать услуги; Создание, согласование Крупная производственная компания"Мир Специй" приглашает принять участие в конкурсе на позицию Аналитик бизнес-процессов Цель должности: Анализ предметной области Сбор информации, описание и моделирование бизнес-процессов Анализ эффективности бизнес-процессов Внесение предложений по оптимизации бизнес-процессов Подготовка презентаций для руководства и заказчиков На текущий момент нашими клиентами являются банки ТОП и мы является поставщиками уникального решения, не имеющего полноценных аналогов на рынке.

Холдинг «Афанасий»

Руководство проектом по описанию, оптимизации и ре-инжинирингу бизнес-процессов банка классификация бизнес-процессов, формирование графических моделей. Определение критериев классификации информационных активов, участвующих в бизнес-процессах, с целью обеспечения информационной безопасности в соответствии с требованиями ЦБ. Участие в построении системы внутреннего нормативного регулирования СВНР.

Анализ существующей регламентной базы и предложения по ее актуализации с учетом внутренних и внешних изменений.

В редакциях Бизнес процессы и Холдинг присутствует визуальный на Портале на бизнес-процессах - и процесс постановки задач и контроля над их Система предлагает ему распечатать образец документа, заполнить его и.

Это обусловлено следующими причинами: Во-первых, консультанты слишком дорожат своим имиджем и репутацией и поэтому очень бережно относятся к передаваемой им конфиденциальной информации. В-третьих, профессиональный консультант готов подписать и, разумеется, выполнять обязательство не выполнять аналогичные проекты для компаний, являющихся прямыми конкурентами заказчика. Поэтому рекомендуется поручить первоначальную постановку процесса стратегического управления холдингом внешнему консультанту при участии специалистов отделов стратегического управления и развития холдинга, а дальнейшее развитие — уже специалистам холдинга в случае необходимости, при поддержке консультанта.

Поэтому оптимальной последовательностью построения подробных моделей бизнес-процесса стратегического управления холдингом является следующая: Стоимостная модель холдинга фактически представляет собой стратегический стоимостной бизнес-план холдинга. Кроме того, стоимостная модель бизнес единицы может включать в себя стоимостные модели отдельных продуктов и брендов бизнес-единицы, портфелей продуктов и брендов, а также отдельных инвестиционных проектов.

Последовательность построения стоимостных моделей каждой из отдельных бизнес-единиц холдинга состоит из следующих шагов: Координатор проекта Специалисты по развитию передаваемых технологий Пользователи передаваемых технологий В роли координатора проекта должен выступать один из высших руководителей холдинга, обладающий достаточным авторитетом для обеспечения выполнения сотрудниками холдинга действий, необходимых для успешной реализации проекта.

Качественно новый уровень ведения бизнеса!

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы.

Внедрение системы автоматизации бизнес-процессов и ЭДО в «ГЕОТЕК Холдинг» — крупнейшая в России и один из мировых лидеров среди .. Раньше при постановке любой задачи пользователю на его электронный адрес.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Функционирование промышленных холдингов в РФ и необходимость повышения их эффективности. Объективные предпосылки и анализ методов проведения реорганизации бизнес-процессов. Реинжиниринг и его роль в модели реорганизации бизнес-процессов. Концептуальный подход к проектированию процессно-ориентированного холдинга. Методика анализа структуры управления и производства для целей реорганизации бизнес-процессов.

Методика проектирования эффективной структуры управления, обеспечивающая реализацию бизнес-процессов. Методика формирования организационной структуры холдинга с целью реорганизации бизнес-процессов. Разработка системы стандартов проведения реорганизации бизнеспроцессов. Развитие рыночных отношений в России привело к высокой динамичности внешней среды, повышению требовательности потребителей, усилению конкурентной борьбы.

Как следствие, на первый план выдвинулись проблемы эффективного управления организацией, важнейшей из которых является сохранение конкурентоспособности в условиях непрерывно меняющихся факторов микро и макросреды. Адаптация к новым условиям предполагает изменения во внутренней среде организация.

Опыт постановки управленческого учета в промышленно-строительном холдинге

Методологические основы управления вертикально-интегрированным промышленным холдингом 2. Одновременно решалась проблема налоговой стабильности созданием системы внутренних трансфертных цен, бартерных операций и др. Таким образом, управляя ВИПХ, собственник, казалось бы, следует минимаксной стратегии, то есть минимизации максимальных потерь.

Однако, как показала практика, в большинстве таких конгломератов возникала сложная система самостоятельных центров ответственности не только финансовой , противоречащая принципам эффективного управления. Из-за непрозрачности финансовых операций, изменчивости внутренних цен, сложности организации в этих условиях необходимого управленческого учета и т.

Кроме того, основные полномочия концентрировались на доверенных лицах, а не на эффективных менеджерах.

Отстройка бизнес-процессов для сети ресторанов. Отстройка Постановка системы документооборота для промышленного холдинга. Постановка.

Москаленко Артём Консультант по трансформации бизнеса. Специализируется на реализации стратегически значимых изменений с использованием технологий и инструментов стратегического, проектного и процессного управления. Свыше 15 лет опыта в области трансформации бизнеса, совершенствования бизнес-процессов, проектного менеджмента и организационного консультирования. Реализовывал проекты по организационному развитию, внедрению -систем, разработке и внедрению систем проектного управления, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов.

Управлял портфелем стратегических проектов, в том числе проектами по внедрению и систем, реорганизации компании, повышению операционной эффективности. Осуществлял внутреннее консультирование по вопросам оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, постановки систем проектного управления, ведения стратегических проектов. Управлял портфелем стратегических проектов, в том числе проектами по реорганизации модели отделений, автоматизации документооборота, запуска новых каналов продаж и др.

Отвечал за управление проектной деятельностью розничного бизнеса, оптимизацию и реинжиниринг бизнес-процессов, управление качеством клиентского сервиса. Управлял портфелем стратегических проектов, в том числе проектами по развитию процессного управления в банке, централизации операционной деятельности, реорганизации структуры управления региональной сетью.

Оптимизация бизнес-процессов систем бухгалтерского учета

Управленческий консалтинг по направлению"Организационное проектирование. Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов" При развитии бизнеса многие компании сталкиваются со схожими проблемами. Причем чем быстрее развивается бизнес, тем острее проявляются проблемы роста. Если эти проблемы не решать быстро и эффективно, то они могут привести к существенному ухудшению ситуации, а в некоторых случаях к развалу компании.

достаточно крупных компаний (более сотрудников) холдинга поставило задачу В другой организации описали огромное количество бизнес-процессов заинтересованности и участия руководства; — некорректная постановка что последний, шестой уровень соответствует процессной системе.

Разработка методики формирования систем показателей оценки эффективности бизнес-процессов Введение к работе Актуальность темы исследования. В условиях глобальных экономических изменений последних десятилетий роль финансового контроллинга в холдинговых структурах существенно возрастает, что связано с процессами консолидации и диверсификации бизнеса для обеспечения его устойчивости. За последние три года в России общий объем сделок по слиянию и поглощению бизнеса превысил 58 млрд. Характерной особенностью российских промышленных холдингов можно назвать диверсификацию деятельности в рамках общей технологической цепочки от добычи сырья до перерабатывающих производств, объединенных по принципу максимального углубления переработки до переделов и выше.

При этом управляющая компания не обладает достаточной информацией о деятельности бизнес-единиц, которые имеют разные планы счетов управленческого учета и учетные политики, кодификаторы и справочники, различные системы автоматизации. Рост объемов обрабатываемой информации выдвигает новые требования к информационным системам, архивы компаний ежегодно растут, что приводит к увеличению прямых затрат на управление информацией и усложняет ее поиск.

Анализ используемых в российских холдингах систем контроллинга показал, что эффект от внедрения контроллинга проявляется в повышении согласованности действий при совместном использовании ресурсов и технологий, что в конечном счете, сокращает издержки и увеличивает прибыль. Концепции контроллинга выступали предметом исследования отечественных и зарубежных ученых. В то же время вопросы финансового контроллинга бизнес- 1 Рынок слияний и поглощений России [Электронный ресурс] - Режим доступа: Современная система финансового контроллинга должна обеспечивать консолидированное информационно-аналитическое сопровождение контроля за бизнес-процессами на всех уровнях промышленных холдингов, предоставлять обоснование прогнозов их развития с учетом обратной связи со стороны руководителей и собственников.

Для анализа и оценки эффективности бизнес-процессов необходима система контрольных индикаторов. Однако на сегодняшний день отсутствует методика формирования систем показателей эффективности в соответствии с типизацией бизнес-процессов, учитывающая специфику промышленных холдингов.

Начальник управления методологии и описания бизнес-процессов

Автоматизация позволяет головной организации холдинга контролировать деятельность дочерних юридических лиц, влиять на выполнение бизнес-процессов, анализировать получаемые данные, производить планирование деятельности каждого из юридических лиц и холдинга в целом на перспективу. Безусловно, положительных моментов при внедрении СЭД много, но с чего начать? Первый шаг после принятия решения о внедрении СЭД Ошибается тот, кто считает, что достаточно выбрать для холдинга подходящую СЭД и вопрос решен.

Хочу сказать, что начинать стоит совершенно с другого вопроса, а именно с оптимизации, изменения, выстраивания организационной структуры, бизнес-процессов, документопотоков.

Softline оптимизировала бизнес-процессы в холдинге «Афанасий» В системе WorkFlowSoft было заведено более сотрудников Сейчас наши сотрудники активно работают в модуле постановки задач.

К примеру, спрашиваете у кладовщицы, чем она сейчас занимается. В этой ситуации очевидно отсутствие взаимосвязи между процессами. Поэтому требуется оптимизация бизнес-процессов в компании. Руководителю нужно понять, для чего кладовщицей ежедневно подготавливается складская справка, чтобы состыковать данную задачу с другими процессами.

Именно разрывы в бизнес-процессах обычно приводят к конфликтам и разбирательствам на собраниях. Устранить данные разрывы можно лишь на уровне Генерального Директора. Достичь взаимопонимания между менеджерами можно только после регламентирования всех нестыковок. Для описания бизнес-процессов суммарно требуется от недели до месяцев. Если для процесса необходимо более 4 месяцев, можно говорить о неправильной постановке задачи, описании ненужных деталей.

В их числе розничные сети, страховые компании, сервисные предприятия, крупные отраслевые дистрибьюторы. В их работе придается значение сохранению своего качества обслуживания при увеличении количества филиалов и росте продаж.

Рецепт для бизнеса

Сегодня многие специалисты сходятся во мнении, что необходимо совершенствовать технологию бюджетирования, попытаться сделать ее более практически ориентированной и интуитивно понятной. В статье предлагается комплексный подход к внедрению бюджетного управления. Срок публикации - от 1 месяца.

нв – Руководитель практики по трансформации бизнеса в ООО «Бюро проектного управления в крупном международном финансовом холдинге. оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов, постановки систем.

В стенах лаборатории встретились Осетров К. Психологи обогатили нас, технарей, гуманитарным взглядом на проблему человеческого фактора. Мы же транслировали им точку зрения технарей на проблему подготовки персонала. Произошел определенный синергетический эффект: Это был качественный скачок. Перед новой компанией стояли серьезные задачи: Решение поставленных задач началось с подбора персонала. На тот момент у нас не было опыта подбора персонала, поэтому параллельно мы обращались в разные компании по рекрутингу в качестве заказчиков, задавали вопросы, анализировали, как они работают.

Мы были практически на первом месте среди всех кадровых агентств.

Построение системы управления бизнес процессами крупного предприятия / Вебинар

Posted on